INPI nº BR512021001142-2
A evolução e continuidade de negócios familiares são desafios que exigem profissionalização da gestão e implantação de boas práticas de governança corporativa e familiar.
Esse processo envolve não apenas a organização da empresa, mas também a preparação da família empresária – seja para atuar diretamente no negócio, liderar uma transição geracional ou participar como sócios de forma estratégica e estruturada.
Cada empresa familiar tem sua dinâmica única, influenciada por fatores como:
📌 Ciclo geracional atual e os desafios de sucessão
📌 Perfil da família na gestão – atuação ativa ou apenas societária
📌 Planos para o futuro – continuidade do negócio, profissionalização ou reestruturação
A partir desse entendimento, desenhamos um plano personalizado para fortalecer a governança, aprimorar a gestão e estruturar a atuação da família empresária no negócio.
As soluções da Sanatti para PMEs e empresas familiares foram criadas para apoiar a transformação da gestão e dos processos empresariais, garantindo a continuidade, evolução e perenidade do negócio.
Nosso trabalho busca agregar valor de forma simples e descomplicada, oferecendo suporte estratégico para que a empresa cresça de maneira sustentável, organizada e independente de indivíduos específicos.
Este projeto é indicado para pequenas e médias empresas e empresas familiares que enfrentam desafios como:
✔ Processo de sucessão – Transição da gestão do fundador para sucessores ou herdeiros
✔ Profissionalização da gestão – Estruturar processos e práticas que tornem a empresa mais autônoma, eficiente e sustentável
✔ Governança e organização – Definir regras claras para equilibrar interesses familiares e empresariais
Empresas que desejam crescer e se fortalecer, mas ainda dependem excessivamente da figura do fundador ou de poucos gestores, se beneficiam diretamente dessa estruturação.
Nosso projeto segue uma abordagem personalizada e estruturada em duas etapas, garantindo um processo de evolução consistente e adaptável à realidade de cada empresa.
📌 Mapeamento do ecossistema familiar e empresarial – Compreensão da cultura, estrutura e desafios do negócio
📌 Avaliação do nível de maturidade da gestão e governança
📌 Identificação de riscos e oportunidades para continuidade e crescimento
📌 Definição dos principais desafios da sucessão e/ou governança familiar
📌 Desenvolvimento e implementação de práticas de governança corporativa e familiar
📌 Mentoria e capacitação de gestores, sucessores e familiares
📌 Estruturação de processos para profissionalização da gestão
📌 Formalização de diretrizes para garantir alinhamento entre família, empresa e sociedade
🔹 Empresa mais organizada, eficiente e profissionalizada
🔹 Redução de conflitos familiares e empresariais, garantindo um ambiente de governança estruturado
🔹 Processo sucessório bem planejado e seguro, sem riscos para a continuidade do negócio
🔹 Equilíbrio entre tradição e inovação, assegurando crescimento sustentável
Resultados esperados
✅ Estrutura organizacional clara – definição de papéis e responsabilidades
✅ Políticas de gestão e governança – diretrizes para decisões estratégicas e operacionais
✅ Cultura organizacional fortalecida – alinhamento de valores e identidade da empresa
✅ Ferramentas de monitoramento – acompanhamento das estratégias, riscos e controles para garantir que a estrutura criada seja duradoura e eficaz
💡 Cada empresa familiar tem sua própria jornada. Criamos um plano sob medida para que o crescimento e a continuidade do seu negócio sejam sustentáveis e estruturados.
– Projeto Sistema de Controle Interno
-Projeto Gestão de Riscos e Controles Internos
-Projeto Auditoria Interna
Os projetos acima delineados são desenhados e desenvolvidos de acordo com o cenário de cada organização. Caso deseje conhecer nossas soluções nesses temas, entre em contato e agendaremos uma reunião para tratar especificamente das necessidades da sua organização!
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